Los desafíos del Director de Proyectos con un equipo de teletrabajo

 Primero me gustaría empezar por señalar las ventajas que hay bajo la modalidad de teletrabajo. Dentro de las ventajas que existen en el concepto de teletrabajo, podemos rescatar que el trabajador esta en un ambiente mucho mas cómodo que en la oficina. Se ahorra el estrés o desperdicio de tiempo de estar viajando todos los días al trabajo, por ende menos cansancio y mejor calidad de vida. La persona tendrá mas disponibilidad de tiempo que lo ayudara mejorar sus relaciones familiares. La empresa podrá obtener ahorros significativos en cuanto a la infraestructura física de la empresa y/o pagar menos alquiler debido a el espacio de oficina reducido, gracias al teletrabajo.  


Sin embargo hay un sin numero de desafíos para el director de proyecto con respecto a su equipo de teletrabajo. Dentro de ellas se encuentra la posibilidad de menos productividad por parte de su equipo de trabajo, debido a las posibles distracciones que tendrán cada miembro en su casa. A su vez , al tener su equipo a distancia, se le hace mas difícil motivar al equipo hacia un buen desempeño debido a la falta de identificación hacia la empresa.  


Concluyo diciendo que el teletrabajo puede ser de gran ayuda tanto para una empresa como para el trabajador. Sin embargo el director de proyecto deberá de tener la habilidad de mantener motivado a su equipo y asegurarse que los entregables se cumplirán sin ninguna complicación. Por ultimo el director de proyecto tendrá que tener mucha confianza en su equipo de teletrabajo ya que no puede estar tan encima de ellos debido a esta modalidad de trabajo.