Los desafíos del Director de Proyectos con un equipo de teletrabajo

 Primero me gustaría empezar por señalar las ventajas que hay bajo la modalidad de teletrabajo. Dentro de las ventajas que existen en el concepto de teletrabajo, podemos rescatar que el trabajador esta en un ambiente mucho mas cómodo que en la oficina. Se ahorra el estrés o desperdicio de tiempo de estar viajando todos los días al trabajo, por ende menos cansancio y mejor calidad de vida. La persona tendrá mas disponibilidad de tiempo que lo ayudara mejorar sus relaciones familiares. La empresa podrá obtener ahorros significativos en cuanto a la infraestructura física de la empresa y/o pagar menos alquiler debido a el espacio de oficina reducido, gracias al teletrabajo.  


Sin embargo hay un sin numero de desafíos para el director de proyecto con respecto a su equipo de teletrabajo. Dentro de ellas se encuentra la posibilidad de menos productividad por parte de su equipo de trabajo, debido a las posibles distracciones que tendrán cada miembro en su casa. A su vez , al tener su equipo a distancia, se le hace mas difícil motivar al equipo hacia un buen desempeño debido a la falta de identificación hacia la empresa.  


Concluyo diciendo que el teletrabajo puede ser de gran ayuda tanto para una empresa como para el trabajador. Sin embargo el director de proyecto deberá de tener la habilidad de mantener motivado a su equipo y asegurarse que los entregables se cumplirán sin ninguna complicación. Por ultimo el director de proyecto tendrá que tener mucha confianza en su equipo de teletrabajo ya que no puede estar tan encima de ellos debido a esta modalidad de trabajo.  

Gestion de los Recursos Humanos, "Mapa Conceptual"

Luego de haber leído y analizado diversas lecturas sobre la buena gestión de recursos humanos, he llegado a la conclusión que ambas lecturas tienen mucho que aportar. Estas lecturas son fundamentales para cualquier director de proyecto que quiere hacer las cosas como se debe ya que indican los pasos a seguir del buen uso del recurso humano.
 

Sin embargo me identifico mas con el capitulo de Pablo Lledo ya que la lectura es mas agradable que el  capitulo nueve “Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto” del libro “Guía del PMBOK.”  Lledo usa mas ejemplos en los que el lector puede entender mejor la información, comparado al capitulo del “PMBOK”, que se enfoca mas en el procedimiento de realizar las diversas actividades. Ambas lecturas muestra diagramas que pueden ser utilizadas para cualquier director de proyecto que este desarrollando su plan de recursos humanos, como por ejemplo el diagrama matricial de asignación de responsabilidades. Se puede decir que las lecturas son complementarias ya que su contenido es muy similar, con la gran diferencia que el capitulo de Pablo Lledo explica mas los diferentes conceptos de la gestión de recursos humanos.   Por ejemplo Lledo habla mas sobre los diferentes tipos de liderazgo y la importancia de las habilidades interpersonales para el éxito de cualquier proyecto.

Al final de cuentas lo que debemos de deducir de ambas lecturas es que la buena gestión de los recursos humanos en los proyectos, es fundamental para el desarrollo y éxito del mismo. Cierro con unas palabras de Pablo Lledo que resumen la importancia de los recursos humanos: “Las personas serán las que harán realidad un proyecto exitoso y de allí la importancia de saber liderarlos, motivarlos y retribuirlos de manera apropiada.”